今年6月是第22個全國“安全生產月”

主題為“人人講安全，個個會應急”

(資料圖片僅供參考)

煤制油化工公管分公司配煤一中心班組長

結合自身思想工作實際

談認識、談不足、談打算

快來聽聽他們怎么說......

配煤一中心班組長 馬寧

班組長作為最基層安全生產第一責任人，應從本班組的生產實際出發，做好本班組的安全管理工作。以下是我對班組安全管理的一些體會：

一是加強對班組員工的安全教育，開好班前會。通過班前會對本班組的安全生產進行安排，對存在的安全風險進行分析并做好防范措施；進行安全教育培訓，教育引導員工不斷提高自我防護意識，同時關注員工的身體及精神狀態是否能夠適應當天的工作；上崗前一定要穿戴好工作所需的勞動防護用品。

二是認真梳理排查班組存在的安全隱患，制定相應的事故應急預案，并組織班組全員對預案內容進行培訓學習。在出現安全事故時，能夠按預案進行處理。

三是班組長作為班組的最高管理者，要做好帶頭表率作用，要嚴格要求自己，嚴格遵守各項安全管理規定。要有原則性，不做“老好人”，督促員工無條件執行各項安全管理標準，杜絕“三違”現象的發生。

配煤一中心班組長 袁博

作為班組長，我深知安全無小事，責任大于天，珍惜生命，看重責任。有些事故的發生，看是偶然，實為必然。如果不把安全生產的責任落實到具體人員身上，不樹立起安全生產的責任意識，以僥幸的心理來對待安全生產工作，那么必然會導致事故發生。一定要以“把心放在安全上，把安全放在心上”為宗旨，把安全生產工作做到位、做到底、做到家，要把責任落實到人員上。安全與責任同在，事故與麻痹相連。如果沒有把安全生產工作抓實抓好，只是為了應付檢查而抓安全生產工作，那就是對工作的不負責，要把責任落實到結果上。安全是企業發展的根本，我將會用自己的實際行動捍衛企業安全。

配煤一中心班組長 趙黨輝

安全是生產的前提，又是效益的保障。只有安全工作到位了，才能保證更好地生產。安全工作要與時俱進，轉變觀念，培養員工的安全意識。如何有效地提高每位職工的安全意識，是基層安全文化建設工作的重中之重。

安全生產的主動意識必須要到位，通過自身行為和語言，時刻提醒和引導班組員工，提高安全防范意識。 在日常工作中，突出安全風險隱患排查和風險預判意識的重要性。在班組的生產過程中，通過有針對性的培訓，強化安全意識，讓員工學會預判危險，懂得保護自己，不斷提升員工安全生產意識。

配煤一中心班組長 何小利

安全生產，是我們一直以來不懈追求的永恒主題。作為一名班長，在工作中做到“腿勤、嘴勤、手勤”，不安全的隱患及時處理，薄弱的環節要多說，在員工管理上我認為要做到以下三點：一是組織員工通過參與安全學習教育，觀看事故警示教育片、談心談話等讓員工從“要我安全”逐漸轉變成“我要安全”的思想轉變。二是結合不同操作崗位特性，對操作過程中存在的各類風險進行辨識評估，確保操作安全，設備安全，人員安全。三是做好班組長帶頭表率作用，要有原則性，嚴格遵守安全管理相關規定，督促員工認真執行各項標準，杜絕違章違紀現象的發生。

配煤一中心班組長 王榮

班組是企業最基層的組織，企業要實現經營管理目標，保證安全生產，關鍵靠基層班組長來落實。

一是班組長要全面落實安全生產主體責任制，認真履行崗位安全責任制，落實好生產現場的安全措施，提高自身安全意識和安全技能，將安全規程內化為自己的習慣和自覺的行為。

二是大力宣傳和激發安全生產的“正能量”，時時提醒員工勿忘安全，安全無小事，嚴格落實好班組的各項培訓工作，提高員工的安全意識和安全責任，提高員工的操作技能。

三是抓好安全隱患排查治理工作，不能使其流于形式，實實在在查出各種隱患，消除現場各種跑冒滴漏現象，將事故消滅在萌芽，為職工創造良好的安全工作環境。

四是嚴格落實各項安全管理制度，堅持原則，對于員工出現的違章問題必須嚴肅處理，并且做到公平公正，不能有老好人思想，做到警鐘長鳴。

配煤一中心班組長 徐景金

班組是隱患排查治理工作的最基層力量，開展好班組和崗位安全生產檢查和隱患排查治理工作，是控制員工不安全行為的有效手段，是消除作業現場、設備設施等事故隱患的重要環節，也是督促員工全面熟悉和掌握安全操作規程和崗位安全信息、減少違章作業的有效途徑。只有充分發揮班組和崗位經常性安全檢查和隱患治理作用，才能把隱患排查治理責任落到實處，才能形成“全員、全過程、全方位、全天候”隱患排查工作氛圍。班組長到現場確認煤種的儲存位置，煤質的灰分，以及水分粘度較大的煤質配比量來進行配供煤，減少因煤種交界，煤質灰分，水分的誤差大導致在向裝置區供煤時出現大幅度波動。