眾所周知的“馬”——馬云，由于廣州恒大淘寶的股份問題入股國安未果，素來低調(diào)的“黑馬”出現(xiàn)了，這匹黑馬便是中赫集團(tuán)。

自中赫集團(tuán)成為北京國安隊(duì)大股東之后，起底中赫集團(tuán)的稿件層出不窮，但歸結(jié)起來，中赫集團(tuán)無非以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是高端地產(chǎn)開發(fā)者，堪稱北京高端住宅的“隱形冠軍”；二是企業(yè)穩(wěn)健低調(diào)，現(xiàn)金流充裕；三是有著多年國際體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營經(jīng)歷，以前是幫別的企業(yè)與體育IP合作，這次是自己直接收購IP。

商業(yè)模式評論人信海光認(rèn)為，中赫集團(tuán)屬于專注精品的小眾開發(fā)企業(yè)，跟恒大、富力、華夏幸福這類規(guī)模化企業(yè)不同，這決定了其不能玩“爆買”模式，核心在于要懂運(yùn)營。

他認(rèn)為，接受中赫集團(tuán)這樣的企業(yè)投資之前，國安俱樂部也好、北京球迷也好，都應(yīng)該清楚三個(gè)字——“急不得”，中赫在短時(shí)間內(nèi)不可能創(chuàng)造恒大那樣的奇跡。

然而，“急不得”不是“做不得”，只要真正按照體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)則來玩，帶上了中赫標(biāo)記的國安隊(duì)還是有可能創(chuàng)造神話的。

一者，中赫懂體育，而且懂國際體育規(guī)則，懂國際體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，這樣就有可能幫國安實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)運(yùn)作，進(jìn)而提升球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

二者，中赫該學(xué)誰？或許是萊斯特城+阿賈克斯。學(xué)萊斯特城的并不是復(fù)制它的神話，二是學(xué)泰國人維猜的管理方式，有耐心，懂管理、善協(xié)調(diào)，既有凝結(jié)團(tuán)隊(duì)精神的“家文化”，又有球隊(duì)管理方面的“無為而治”，主教練拉涅利、引援主管沃什、足球總監(jiān)拉斯金分別得到了充分授權(quán)，管理歸管理，專業(yè)歸專業(yè)。學(xué)阿賈克斯的就是它的青訓(xùn)機(jī)制了，這只非豪門球隊(duì)多年來不斷貢獻(xiàn)者世界級球員，就是善于選材、善于培養(yǎng)，敢于投入，勇于讓青少年球員擔(dān)綱的結(jié)果，但由于俱樂部資金匱乏，造成人才流失嚴(yán)重，這就不適合學(xué)了。

三者，中赫得明白，一切要圍著“人”轉(zhuǎn)，體育產(chǎn)業(yè)給受眾提供的是什么？是常年不斷、劇情起伏，且你猜的中開頭、猜不中結(jié)尾的“節(jié)目”，節(jié)目要靠人來演，節(jié)目需要人來看，運(yùn)營一家足球俱樂部，方方面面的人，都要考慮到，都要照顧到。

球員是最一線的人，好的外援固然重要，但扎實(shí)的本土球員陣容乃至板凳深度更為重要，中赫蓋房子玩的是精細(xì)與精致，在這方面必須下更多的工夫，對球員合理的慷慨也是增加向心力所必須的。而教練和工作人員同樣重要，光一個(gè)大牌教練解決不了問題，他背后的團(tuán)隊(duì)要

專業(yè)，有凝聚力，不能有明顯短板。還有一個(gè)極為重要的群體，就是球迷，中國足球到了今天，已然沒有學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)界早已熟稔的粉絲運(yùn)營意識和手法，IP就擺在那里，價(jià)值怎么提升？這個(gè)是考驗(yàn)中赫們的要點(diǎn)。

最后，得懂科技。不僅足球，玩體育您都得懂科技，包括體育科學(xué)、競技能力分析、技戰(zhàn)術(shù)分析、球探體系、其他種種數(shù)據(jù)分析等，甭管您是小球會還是大球會，都得建立一套適合自己的科技體系，得好用還管用，不懂利用科技的球隊(duì)遲早將被淘汰。